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当今城市发生的十大最棘手的变化

自大流行开始以来, 地方政府一直在应对公共卫生问题, 经济, 以及社会危机. 城市不能等到大流行之后才实施变革. So, 地方政府正在发生怎样的变化啊, 以及这些变化如何为抵御大流行的未来奠定基础?

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2020年12月14日

地方政府可以成为积极变革的推动者.

我们不能也不应该阻碍我们的城市正在进行的积极变化, 哪些正在以“正常”时期不可能的方式利用人类的聪明才智和适应性. 大流行提供了一个加速积极变革的机会, 这是全球大流行病造成的毁灭性人类悲剧中为数不多的一线希望之一.

对已建立系统的更改可以被描述为反动的或粘性的. 反动的变化 我们是否需要采取行动来度过一场特定的危机. 它们是短期的,不能长期持续或保证. 粘性变化 我们也会采取行动来度过危机吗, 但它们之所以经久不衰,是因为它们改变了我们的生活方式,使之变得更好.

那么,当今城市正在发生的十大最棘手的变化是什么?

1. 公民参与需要转移到网上.

它更便宜、更广泛、更包容、更民主、更方便,并对医疗授权做出反应. 数字参与现在正在世界各地的城市发生, 这应该成为未来的标准.

2. 住宅区需要为那些继续在家工作的人提供更多的基本服务.

这应该包括辅助工作空间和小规模的基本支持(例如.g. 角落里杂货). 至少三分之一的工作将继续在家里完成, 而那些从中受益的人会希望附近有服务和“第三个地方”.

3. 包裹递送需要包括路边政策和服务.

随着购物继续向网上转移, 人们有更多的包裹, 餐, 并将物资送到他们的家中. 路边管理策略必须不断发展以满足这些新的需求.

4. 单一用途的市政设施需要成为灵活、多功能的空间.

未来,社区需求和卫生限制将不断变化, 我们的空间需要为下一个重大的意外危机做好准备.

5. 公共设施、服务和空间需要通过灵活的在线预订提供.

公民需要在到达之前知道他们何时何地可以去, 他们需要确保最新的安全协议是有效的. 这是重新开放地方政府的积极战略的一部分.

6. 市政检查和审批需要远程和数字化完成.

面对面的会议既耗时又低效,而且可能不安全. 远程检查和审批确保城市的业务可以继续不管外部因素.

7. 需要整合智能系统和计划,以应对未来的危机.

城市处于应对灾害的最前线,做好准备可以节省关键的时间和资源. 路线图和计划应包括各种抗灾能力, 包括对抗流行病, 火灾和洪水.

8. 所有城市都需要制定移动优先的工作政策和协议.

在家工作,至少部分在家工作,将会继续下去. 它节约资源,节省空间,并为许多工人提供了好处.

9. 城市之间需要分享经验和最佳做法.

所有城市都需要伸出援手, 寻求建议, 并提供他们自己的, 因为新型冠状病毒肺炎是一场全球危机, 我们都在寻找答案. 许多人吸取的经验教训是无价的,将为未来指明道路.

10. 地方私营部门需要在共同的事业上与地方政府结盟.

我们需要彼此. 当地企业希望为他们的社区做出贡献, 他们正在以创新和创造性的方式适应并做出自己的改变. 地方政府应该利用这些专业知识.


大卫·托姆是AG平台有限公司 .的总裁. 和AG平台, 负责提供行政领导,特别注重管理和领导公司的多学科专业团队. 他擅长综合的复杂项目的规划和设计 规划, 体系结构运输. 他曾在加拿大的许多主要城市发展项目中担任高级职务, 在美国和国际上, 包括公私伙伴关系和私人融资倡议.

Mr. Thom于1975年在多伦多大学获得建筑学学士学位后加入事务所. 他是美国建筑师协会(AIA)和加拿大皇家建筑学会(RAIC)的成员。.

大卫·托姆的大头照

写的 大卫·托姆

总统
温哥华公元前
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